Einsatzbereich - Projektmanagement
AKD, Dülmen, Deutschland
Das AKD Projektmanagement (AKD PM) unterstützt Unternehmen in allen Projekt-Phasen von der Initiierung bis zum Reporting und wurde mit Hilfe von VARCHART XGantt entwickelt. Die Termineinhaltung bei Projektaufgaben wird durch verschiedene Eskalationsoptionen in besonderem Maße unterstützt.
Die Gantt-Darstellung der Abläufe ermöglicht einen detaillierten Überblick über Projektstrukturen und über die Auslastung eingesetzter Ressourcen. Die exakte Analyse unternehmensinterner Abläufe ermöglicht eine frühzeitige Erkennung und Behebung kritischer Phasen. Eine Projektakte hält für alle Mitarbeiter spezifische Projektdokumentationen vor, die entsprechend ihrer Zugriffsrechte abrufbar sind. Damit dient AKD PM dem gesamten Unternehmen als Informationsquelle.
CUBUS, Herrenburg, Deutschland
Das Softwareprodukt Strategic Project Performance Management (SPPM) baisert auf VARCHART XGantt und ist ein flexibles System zur Planung, Überwachung und Implementierung von Langzeitinitiativen, die für den Firmenerfolg kritisch sind:
- Neuausrichtung von Unternehmensstrategie und Change-Projekten
- Große Kundenprojekte wie Konstruktionen von Fabriken
- Kritische F&E Projekte (wie Entwicklung einer neuen Produktfamilie)
- Prüfzeichen und andere gesetzlich vorgeschriebene Anforderungen (wie Sarbanes-Oxley)
„Mit NETRONIC VARCHART XGantt ASP.NET setzen wir eine hochflexible Software-Komponente für unsere Produktentwicklung ein, die den Markteintritt für unser neues Produkt beschleunigt hat. Unsere Kunden können damit ihre Schlüsselprojekte transparent und übersichtlich planen und steuern. Dadurch können sie ihre Strategie erfolgreich in die Tat umsetzen“, so Heike Bechler, Produktmanagerin von der CUBUS AG.
NETRONIC überzeugte konkret durch
- State-of-the-Art Software-Komponenten,
- Webfähigkeit,
- interaktive Komponenten, die einen übergeordneten Blick erlauben,
- Customizing-Möglichkeiten wie Austausch von Icons, Farben, Gantt-Granularität,
- zeitnahen und flexiblen Support, der auf Erweiterungswünsche schnell und adäquat eingeht.
Übersicht über Initiativen mit flexibler Gruppier-möglichkeit (nach Phasen, Typen, Business Units, Strategischer Relevanz etc). Neben Status und Trend für Budget, Qualität und Termine werden Risiko und Attraktivität sowie ein Zeitstrahl für die Laufzeit der Initiativen inklusive Meilensteinen dargestellt.
Meyer Werft, Papenburg/Ems, Deutschland
Das Familienunternehmen MEYER WERFT GmbH wurde 1795 gegründet und baut seit den 1980er Jahren große und moderne Kreuzfahrtschiffe. Die Meyer Werft hat VARCHART JGantt als erweiterte Funktionalität in die Projektplanung zur Prozesssteuerung integriert. Ein Berechnungsmodul von SAS Institute GmbH leistet das Reporting sowie die Analyse der Daten, während NETRONIC mit der VARCHART JGantt Komponente das visuell interaktive Planungswerkzeug beisteuert. Die Anforderungen durch zunehmende Schiffsgrößen und wachsende Komplexität bei schrumpfenden Zeitfenstern setzen schnelle Reaktionszeiten voraus.
Mit der Komponente VARCHART JGantt kann das Personal wesentlich komfortabler und schneller seine Planungsaufgaben lösen. VARCHART JGantt ermöglicht eine effizientere Gestaltung des Planungsworkflows, so dass bei gleicher Personaldecke quantitativ und qualitativ die neuen Herausforderungen realisiert werden können.
West Soft, Holte, Dänemark
Der Lean Project Planner wurde in Anlehnung an bestehende Lean Methoden entworfen und übernimmt bewährte Vorgaben aus der Praxis. Das Tool basiert auf VARCHART JGantt und unterstützt die bekannten Prinzipien, die vorher entweder manuell oder über wenig effiziente Hilfswerkzeuge eingebracht wurde. Wie die Lean Methoden vorgeben, arbeitet die Software mit drei Planungsebenen:
Die oberste Ebene ist ein Prozessplan, der vor der Bauphase beginnt. Der Prozessplan hat drei Ziele:
- eine logische Abfolge für die Aktivitäten sicherzustellen
- die Produktion vorzubereiten
- die Basis für die Ermittlung des Projektstatus abzugeben
Die Prozessplanung muss eine Übersicht über die Logistik, den Materialverbrauch, den Zugang zum Bauplatz und die Kooperationen zwischen verschiedenen arbeitenden Gruppen liefern. Wichtig ist, dass alle beteiligten Akteure einschließlich der Subunternehmer aktiv an der Erstellung des Plans beteiligt werden.
